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四川广安金土地集团三举措强化土地整治项目管理

来源:广安市人民政府    作者:    发布时间:2018-12-07


  一是深入一线,加强领导。集团实施的土地整治项目分散,管理难度大,为强化管理,出台集团领导分片区管理实施方案,明确分工,互相协作,深入一线督促、指导工作,强化内业管理,帮助解决项目推进难题,提供多方面的支持,确保工程进度质量。

  二是建章立制,规范管理。先后出台《土地整治项目巡检制度(试行)》《土地整治项目施工质量标准内控制度(试行)》及项目管理核心业务流程等项目管理规章制度,进一步明确现场项目管理人员的工作职责。组织项目公司员工学习规章制度,做到知制度、守制度,规范项目建设。

  三是定期巡检,强化考核。通过开展项目月度巡检、季度考核工作,对各在建项目进行质量、进度、安全文明施工等全面检查、考核,并将检查内容如实通报,针对存在的问题,分析原因并提出指导意见。对履约情况欠佳的施工单位、监理单位通过现场督导、发函、约谈等多种形式进行督促,降低了因返工现象造成工程成本增加以及延误项目实施周期的风险,使工程质量得到有效提高。

  


原文链接:http://www.guang-an.gov.cn/gasrmzfw/2018gqdt/2018-12/06/content_3fdd3ae2ae554a7c9e6d15239fefdc25.shtml

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