| 第一批宁夏中北部土地开发整理重大工程项目平罗项目是我县历史上在农业方面投资规模最大的项目，实施工作是一项庞大的系统工程，项目涉及面广，工程量大，资金投入多，建设工期紧，质量要求高。在项目建设工作中，从以下几方面强抓质量管理，确保工程建设质量：
一是强化业主监管。为了保证工程质量，平罗县重大项目指挥部将各工作人员明确责任，划分标段，现场监督协调，保证了工程建设质量。
二是强化监理单位质量监督。在质量监管上，要求监理单位全程监管，同时给予监理单位在资金拨付上的签字权，对于质量存在问题的施工单位，监理单位下发整改通知，对于不整改的上施工单位，在资金拨付上，监理单位不予签字，指挥部不予拨付资金。
三是各受益乡村委派质量监督员加强质量监管。为了保证工程建设质量，平罗县实施宁夏中北部土地开发整理领导小组办公室要求各受益乡村成立了的质量监督小组，对各施工单位的工程质量进行质量监管。
四是委派了第三方实验室进行混凝土检测。工程质量的好坏关键在于混凝土的质量，为了确保混凝土的质量，在正常检测的基础上，平罗县重大项目指挥部又委派了第三方实验室对混凝土的质量进行抽查检测，从而保证了混凝土的质量。
五是邀请人大政协委员现场观摩检查。为了使项目建设能够得到县领导的重视，平罗县重大项目指挥部定期或不定期的组织人大、政协委员对重大项目的建设进行观摩检查。
六是定期组织各标段进行观摩评比和召开例会。为了有效解决项目建设中存在的有关问题，平罗县重大项目建设指挥部每周组织各施工单位、监理单位及所在乡镇村主要负责人召开工程建设例会，在项目建设过程中定期或不定期的组织各施工单位和监理单位对个标段进行现场观摩评比，有效的提高了工程的建设速度和工程质量。
通过以上“六位一体”的质量监管措施，确保的重大项目建设工程整体质量。 |